Descripción
¡AQUÍ NO HACEMOS LAS COSAS ASÍ!. UNA HISTORIA SOBRE EL AUGE Y LA CAÍDA DE LAS ORGANIZACIONES, Y CÓMO LOGRAR QUE S, KOTTER, JOHN; RATHGEBER, HOLGER, 16,90 €. Una fábula empresarial que ayudará a cualquier equipo u organizacióna hacer frente a los mayores retos y a convertirlos en magníficas oportunidades. Érase una vez un clan de animales más interesantes que los humanos,llamados suricatas. Vivían en el desierto del Kalahari, en una numerosacomunidad disciplinada y bien dirigida que había disfrutado de uncrecimiento continuado. Sin embargo, llegó una temporada de sequía queredujo sus recursos y los buitres se lanzaron sobre ellos. Al ver que lasupervivencia del clan peligraba, sus dirigentes se enzarzaron endisputas y solo respondían a las propuestas de otros miembros del grupo con un contundente «¡Aquí no hacemos las cosas así!». Un día, Nadia, una brillante y aventurera suricata, decidió salir enbusca de nuevas ideas para intentar salvar el clan. Se encontró con ungrupo más reducido que operaba de otra manera, pero se dio cuenta de queallí las cosas tampoco eran tan perfectas como parecía y decidió que la mejor solución sería combinar lo mejor de ambos clanes. Esta fantástica fábula aborda cuestiones muy importantes a las que lamayoría de nosotros nos enfrentamos todos los días. En ella se destilala celebrada experiencia de John Kotter en el terreno del cambioorganizacional así como los resultados de sus investigaciones sobre elauge y la caída de las organizaciones, y cómo lograr que se reinventen haciendo frente a las vicisitudes y a la adversidad. «El cambio forma parte de la vida. A una época de sequía le sigueotra de lluvias. A veces son los halcones los que intentan cazarnos,luego todo cambia y nos persiguen las serpientes. Pero sabemos lidiarcon estos retos. No es fácil, pero disponemos de métodos que nos permiten afrontar con éxito los desafíos.» Reseñas:«Esta excepcional parábola nos enseña que todo va mejor si innovamos en épocas de cambio.»Spencer Johnson, autor de ¿Quién se ha llevado mi queso? «La metáfora de Kotter explica el requisito básico para una organizacióneficiente: escuchar los sentimientos y las ideas de los miembros delequipo al servicio de un objetivo. Esto posibilita el liderazgo y da pie a una creatividad y un potencial extraordinarios.»Leigh Morgan, directora de operaciones de Bill and Melinda GatesFoundation «Funciona, y no solo con suricatas.»Gaëtan Thomas, presidente y director general de NB Power
